云南大峡谷水电站，使用世界银行贷款，部分项目实行旧际招标。日本环球建设侏式会社在十几个国家承包商中，以最低投怀价一举中标。大峡谷工程局总工程师洪汉玺宣布：我方抽400名工人到环球公司出劳务，其余人员歼进导流洞和厂房枢纽工程。日本的先进设备、先进技术、科学管理方法冲击着我国的水电建设行业，时代把两种体制和装备力量悬殊的两支队优放在同一起跑线上。总工洪汉玺、总指挥秦兰石、管理局长李健深感责任重大，在这场没有挑明的苑赛中，他们力争与日本公司同时到达终点，这是中国人的志气。劳务工人在何南阳领导下，明白这是给我们自己修水电站，昂首挺胸地接受了日本工程人员的领导，很快适应了日本高效率的管理，掌握了先进技术，创造了使日本人震惊的世界开挖纪录。当日本技术工人因装不上轴承而恼怒时，中国工人石头的熟练技术使难题迎刃而解。为救U本工程师内田耕策，石头的双腿被压在钻管下面，内阳耕策被善良无私的中国人民深深地感动了。日方引水隧洞进展神速，中方导流洞工程则显得形势严峻。只有改革才能走出困境。洪汉缆在秦总的支持下搞项目管理法，并在日本管理经验的牲础卜大胆尝试。一专多能的黑子也被充实剑导流洞，为了抢速度，确保按期截流，黑子在排哑炮时不幸壮烈牺牲。可黑子的精神激励着工人们忘我地拚搏。江水被锁住了，大峡谷沸腾了。大峡谷工程局的的何南阳悉心学习并掌握日本先进的管理经验，培养起一支新型的现代化水电施工队伍。在完成了火峡谷工程后，他们在中非共和国的姆巴利工程州标中，击败联邦德国、意大利、法同等外同公司，一举中标。何南阳率领丁程队伍，举着困旗奔向中非。